企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)被侵犯了，該如何應(yīng)對？

不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了還沒來得及進行知識產(chǎn)權(quán)保護，就被合作伙伴或者對手提前一步搶注商標(biāo)或?qū)＠那闆r，這時科技初創(chuàng)企業(yè)要“量力而行”地進行維權(quán)，充分審視與侵權(quán)方實力強弱差異，而非盲目地將對方告上法庭。

案例

某科技初創(chuàng)企業(yè)在技術(shù)開發(fā)時與一合作伙伴簽訂了保密協(xié)議及合作協(xié)議，隨后將自身核心技術(shù)方案共享給了合作伙伴。但沒想到，該初創(chuàng)公司的技術(shù)方案被合作伙伴搶先申請了專利，導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)在使用自身方案和技術(shù)時，也存在侵權(quán)的風(fēng)險。但由于雙方的合作關(guān)系以及企業(yè)之間實力差距巨大，初創(chuàng)企業(yè)不能貿(mào)然引起紛爭。

如果遇到被巨頭“侵權(quán)”的行為，創(chuàng)業(yè)公司屬于弱勢的一方，以訴訟的方式維權(quán)，不僅成本高，而且容易扼殺與巨頭合作的機會。在這種情況下需要以更巧妙的方式止損和維權(quán)，比如采取反制性的手段，提前做相關(guān)專利的申請和儲備，防止造成進一步的損失。針對上述案例情況，樂知新創(chuàng)開始幫助科技創(chuàng)業(yè)公司進行全面的專利布局并監(jiān)控該項專利申請狀態(tài)，形成風(fēng)險預(yù)案，做到風(fēng)險防控。

對于初創(chuàng)科技企業(yè)來說，盡管經(jīng)費和人力有限，但也要具備知識產(chǎn)權(quán)保護的意識，并在現(xiàn)有的條件下，對知識產(chǎn)權(quán)進行合理的布局。